Ko je vse propadlo, kakor je za hazard obi\u010dajno, razen tistega dela, ki je verjetno “rezerviran” na \u00a0ra\u010dunih, kjer pa\u010d \u00a0ti ra\u010duni so, se je za\u010delo pospe\u0161eno pobiranje denarja od odvisnih dru\u017eb. \u010ce bi bilo toliko \u00a0domiselnosti za to, kako naj se ukrotijo uprave dru\u017eb, da se izsesa denar za pokrivanje finan\u010dnih \u00a0blodenj, vlo\u017eene v razvojne mo\u017enosti in prilo\u017enosti, bi bili svetilnik uspe\u0161nega podjetni\u0161tva. \u00a0Vendar ne, ne in ne! Temu sem se poizku\u0161al postaviti po robu. Dol\u017enost direktorja ali managerja podjetja je, da opozori lastnika na posledice odlo\u010ditev, ki jih sam oceni kot neprimerne in lahko povzro\u010dijo \u0161kodo. Njegova naloga je, da \u0161\u010diti interese podjetja in zaposlenih[2]<\/a>. \u00a0Lastnik, ki razume dru\u017ebeno odgovornost\u00a0 svoje lastnine in pojmuje lastnino tudi kot obveznost in ne samo privilegij, bo tak\u0161na opozorila z zadovoljstvom sprejel.\u00a0 Ne pa seveda lastnik, ki \u00a0mu ni\u00a0 mar narodno gospodarska vrednost podjetja. \u00a0Tak\u0161ne lastnike lahko samo v posebnem pomenu te besede imenujemo lastniki, kajti lastnine \u00a0niso prigarali, niso je ustvarili zaradi svojih ve\u0161\u010din in sposobnosti, ki bi jih nagradil trg. Preprosto niso socializirani kot lastniki. To so postali \u00a0s pomo\u010djo uni\u010dujo\u010de zakonodaje, s spretnim izkori\u0161\u010danjem ter uporabo politi\u010dnih povezav, ki so jim omogo\u010dile mo\u017enost hlastanja neko\u010d dru\u017ebene lastnine. Taki\u00a0 lastniki obravnavajo lastnino kot svoj plen.<\/p>\n Ko so vsi razgovori \u00a0postali nesmiselni in puhli rituali, ker se nih\u010de ni odzval na vsebine, sem se odlo\u010dil, da izstopim iz firme Protej d.o.o., ki je lastnica ACH d.d.. Prvi\u010d sem to omenil v pismu Hermanu Rigelniku v februarju 2011, nato \u0161e januarja 2013 \u00a0v pismu gospodu \u0160ibakovskemu, takratnemu direktorju dru\u017ebe Protej, ko sem mu sporo\u010dil:<\/p>\n Moj izstop je bil zavrnjen cini\u010dno, iz formalnih razlogov[3]<\/a>. Jeseni 2012 in za\u010detku leta 2013 sem \u017ee imel\u00a0 nekaj ponudb za razgovor z \u00a0novinarji in uredniki razli\u010dnih medijskih hi\u0161, a o tem \u0161e nisem \u017eelel \u00a0javno spregovoriti. Ra\u010dunal sem, kakor se je kasneje izkazalo, povsem neupravi\u010deno, da bo zaradi skrajno\u00a0 negotovega stanja in visoke zadol\u017eenosti, vendar spregovoril \u0161e zadnji kan\u010dek razuma.\u00a0 Voz je drvel \u0161e vedno navzdol in ko sem dobil po telefonu navodilo, da naj na Nadzornem svetu povi\u0161am dividende z enega na dva milijona evrov, sem se odlo\u010dil, da je \u010das spregovoriti v javnosti.<\/p>\n To je izbilo sodu dno. Za\u010dele so se priprave na mojo odstranitev. \u00a0Objava, da nameravam ustanoviti delavsko zadrugo je postopke samo \u0161e pospe\u0161ila. Bliskovito naglico pa je povzro\u010dila \u00a0na\u010drtovana prodaja podjetja Union hoteli, ki ga sestavljajo \u0161tiri hotelske hi\u0161e v centru Ljubljane in sicer Grand hotel Union (Executive in Business), hotel Lev in hotel Central.<\/p>\n Nadzorni svet me je odpoklical zaradi huj\u0161ih kr\u0161itev obveznosti in drugih ekonomsko-poslovnih razlogov. V tem zapisu ne morem obravnavati vseh navedb, zaradi katerih me je odpoklical Nadzorni svet, predvsem iz razloga, ker \u00a0ne \u017eelim na pladnju postre\u010di s svojimi argumenti, ki so namenjeni za drugo prilo\u017enost.\u00a0 Izpostavil \u00a0bom le dve postavki v obrazlo\u017eitvi sklepa o odpoklicu, navajam:<\/p>\n Menim, da tega res ne bo te\u017eko dokazati in da bi lahko imeli ob tem \u0161e veliko zabave, samo \u010de ne bi bila dejstva tako \u017ealostna, in<\/p>\n 2. “Najve\u010dji delni\u010dar na podlagi \u0161tevilnih objektivnih razlogov ugotavlja, da odpoklicani direktor predstavlja oviro uspe\u0161ni izvedbi postopka prodaje, s tem pa predstavlja tveganje, da najve\u010djemu delni\u010darju kot lastniku in tudi sami ciljni dru\u017ebi povzro\u010di veliko \u0161kodo.”<\/p>\n To pa je potrebno posebno pojasniti. Nikoli nisem oviral prodaje hotela, nasprotno! Vedel sem, da je v interesu dru\u017ebe Union hoteli, da se najhitreje, kot je to mogo\u010de re\u0161i lastni\u0161tva ACH. Nisem se pa strinjal z objavljeno ceno, ki ni bila nikoli zanikana, to je, da so \u0161tirje hoteli v centru Ljubljane na prodaj za 25,8 milijonov evrov!\u00a0 Podjetje, ki je dolgoro\u010dno stabilno, skoraj nezadol\u017eeno, \u0161e vedno, tudi po \u010drpanju dividend, razpolaga s \u0161estimi milijoni evrov zadr\u017eanega dobi\u010dka! Imel sem ve\u010d razgovorov o prodaji podjetja. Vedno sem v teh razgovorih navedel, da sem zgolj “uprava” in da se morajo za postopek prodaje dogovoriti z lastniki. Eden izmed predstavnikov mo\u017enih kupcev je bil izjemno dobro pou\u010den in celo \u00a0vedel, da ima ACH delnice Uniona zastavljene za svoj kredit pri A-banki. Rahlo cini\u010dno me je \u00a0vpra\u0161al kdo je dejanski lastnik delnic, ACH ali A-banka!?\u00a0 V zadnjem razgovoru z Rastom Oderlapom, generalnim direktorjem ACH, julija na unionskem vrtu, ko mi je pri\u0161el povedati, da bom odstavljen, da se on sicer s tem ne strinja, \u010de pa moral tako ukrepati, bo to storil, in da naj ga razumem, sva govorila tudi o vrednosti prodaje. Zelo natan\u010dno sem mu pojasnil, da se izhodi\u0161\u010dna\u00a0 vrednost giblje med 45 in 50 milijoni evrov, da pa je realno pri\u010dakovati, da se bodo hoteli lahko prodali po vrednosti okoli 40 milijonov evrov. S to oceno se je strinjal in pojasnil, da je seznanil (ne vem koga) o tej prodajni vrednosti. Sedaj so na vrsti bistroumne\u017ei vseh ba\u017e, da pojasnijo, kako bom najve\u010djemu delni\u010darju (lastniku) povzro\u010dil veliko \u0161kodo, \u010de si prizadevam, da se hoteli prodajo po vi\u0161ji ceni?\u00a0 Zgovorno je, da je \u0161e na 80. seji Nadzornega sveta Grand hotela Union 27. februarja 2014 takratni predsednik\u00a0 gospod Milan Jagri\u010d izjavil, da je vrednost premo\u017eenja 47 milijonov evrov. Komu je torej v korist, da ACH skupno z najbolj misti\u010dno institucijo v Sloveniji, to je DUTB ali Slabo banko,\u00a0 prodaja razvrednoteno slovensko premo\u017eenje\u00a0 za drobi\u017e?\u00a0\u00a0 Po informacijah, ki jih imam iz beograjskega hotelskega okolja, naj bi bil posel \u017ee dogovorjen. Grand hotel Union\u00a0 bi postal eden izmed Indigo hotelov, dana\u0161nji hotel Business pa Holiday Inn, vse v okviru grupacije IHC.<\/p>\n Vsa zgodba ima \u0161e nekoliko odtenkov, ta blog je premajhen za vse, pa vendar samo opozorilo \u2013 Union hoteli je javna delni\u0161ka dru\u017eba, ki kotira na borzi, z okoli 400 lastniki, med katerimi sta dva velika ACH in KAD, vsi ostali smo mali delni\u010darji. Med KAD-om in ACH-jem obstaja pogodba o skupni prodaji. Kolikor vem, se KAD ni strinjal s prodajo za objavljeno ceno, ker bi to pomenilo osiroma\u0161enje dr\u017eavnega premo\u017eenja. Kaj pa sedaj?<\/p>\n Sam potek Nadzornega sveta je bil brutalno grotesken. Zapu\u0161\u010dati sem moral sejo, da so se dogovarjali o tem, kar so se \u017ee dogovorili, na polovici dnevnega reda so v moji odsotnosti tega raz\u0161irili\u00a0 s to\u010dko o\u00a0 odpoklicu. Po koncu seje se je pojavil moj naslednik in mi izro\u010dil redno odpoved pogodbe o zaposlitvi iz razloga nesposobnosti. Poizkus poni\u017eanja je predstavljalo \u0161e pe\u010datenje pisarne in namestitev dveh varnostnikov, ki sta skrbno varovala zrak v tajni\u0161tvu do jutra, ko jih je presene\u010den zalotil moj sodelavec. Namenoma sem uporabil besedo “poizkus” poni\u017eanja. S tem mi niso mogli do \u017eivega, do njih sem okoli sebe zgradil neprebojni zid. \u0160e tako\u00a0 trden in neprebojen zid pa se zru\u0161i v posebnih okoli\u0161\u010dinah. Ta zid ni vzdr\u017eal v ponedeljek, ko sem se poslovil od svojih sodelavcev. Pri\u0161lo jih je mnogo, ki so lahko pri\u0161li.\u00a0 V triindvajsetih letih sodelovanja, jih je veliko med njimi z menoj pre\u017eivelo ve\u010d \u010dasa kot s svojo dru\u017eino. To pa so trenutki, ko ni potrebno graditi in braniti zidu, takrat privrejo na dan \u010dustva in prav je, da se jim da prosta pot. Potem pa zopet zbranost.<\/p>\n V torek sem se napotil na Zavod za zaposlovanje na Parmovo. Sli\u0161al sem marsikaj o neprimernem odnosu zaposlenih na Zavodu do iskalcev zaposlitve. Imel sem idejo, da bom svoje izku\u0161nje brezposelnega direktorja v 62-letu starosti opisal v posebnem blogu. Na sre\u010do ne morem pisati o ni\u010demer, razen o tem, da sem bil pri dveh zaposlenih gospeh na Zavodu sprejet izjemno prijazno in z veliko mero profesionalnosti. Med tem, ko sem \u010dakal na hodniku, na sprejem pri moji svetovalki za zaposlitev, je iz ene mnogih pisarn Zavoda stopil mlad gospod, po moji oceni med 25 in 30 leti starosti, s\u00a0 solzami v o\u010deh. Takrat mi je postalo jasno, da je meni dobro in da je boj potrebno nadaljevati!”<\/p>\n Lepo vas vse pozdravljam!<\/p>\n <\/p>\n [1]<\/a> O tem podrobneje v enem izmed naslednjih blogov z naslovom “Kaj bi morali storiti sedaj in \u010desa nikoli ne bi smeli!”<\/p>\n [2]<\/a> Tega ne u\u010dijo na nobeni od meni znanih managerski \u0161ol. U\u010dijo pa jih kako se morajo obla\u010diti, priklanjati, nasmihati, vna\u0161ati barvne kolone in vrstice v excel tabele, pa tudi \u00a0o psihologiji pogajanj in mnogo drugih nesmislov. Zaradi take “psiholo\u0161ke \u0161ole pogajanj” se nadebudni managerji bolj ukvarjajo z dr\u017eo in polo\u017eajem rok pogajalca, kot pa z vsebino pogajanja.<\/p>\n [3]<\/a> Objavljam celotni odgovor, ki mi ga je na mojo zahtevo po izstopu iz Proteja poslal takratni direktor Branko \u0160ibakovski.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n In \u0161e prispevek dr. Horowitza!<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Blog o nadaljevanju ban\u010dne teme sem \u0161e enkrat prestavil, a zaradi tega ne bo izgubil na zanimivosti,\u00a0 nasprotno, v lu\u010di zadnjih dogodkov na slovenskem politi\u010dnem prizori\u0161\u010du\u00a0 \u0161e bolj odseva razkroj slovenske dru\u017ebe.\u00a0 Umaknil sem ga \u00a0zaradi tega, da tudi po tej poti sporo\u010dim, da me \u00a0je: v \u010detrtek 28. avgusta 2014, v ve\u010dernih urah \u00a0Nadzorni … Preberi ve\u010d o Vr\u010d hodi tako dolgo po vodo, dokler se ne razbije. (slovenski pregovor)<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-70","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lipovsek.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/70","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lipovsek.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lipovsek.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lipovsek.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lipovsek.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=70"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lipovsek.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/70\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lipovsek.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=70"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lipovsek.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=70"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lipovsek.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=70"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\n
\n<\/div>\n![\"Protej](\"https:\/\/lipovsek.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/Protej-odgovor-744x1024.png\")
<\/a><\/p>\n![\"02_karikatura\"](\"https:\/\/lipovsek.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/02_karikatura-1024x576.jpg\")
<\/a><\/p>\n